戦略の前に、立ち止まって考えたいこと
経営の世界では、戦略、フレームワーク、KPI、数値管理といった「戦略的な手法」が溢れています。
確かに、これらは重要です。
しかし最近、ふと立ち止まって考えることがあります。
戦略が正しかったから、結果が出たのだろうか。
それだけだろうか。
- 一見すると負けているように見えたのに、なぜか致命傷を負わず、気が付いたら生き残っていた会社。
- 合理的とは言えない判断をしているようで、なぜか人に恵まれ、いつの間にか流れが好転していた経営者。
そんな場面を、現場で何度も見てきました。
戦略は「手段」であって「目的」ではない
戦略は大事です。
ただし、それは手段です。
本来、手段の前には
- 「何を大切にしたいのか」
- 「何を守り、何を捨てるのか」
という理念や価値観があるはずです。
ところが、いつの間にか
- 「勝てる戦略」
- 「効率的なやり方」
- 「他社がやっている手法」
が目的化してしまう。
この状態になると、判断は早くなりますが、経営は不安定になります。
なぜなら、拠り所が外にあるからです。
決断には、見えない順序がある
経営には決断がつきものです。
しかし、決断にも順序があるように感じます。
① 決断する前に必要なもの
それは情報でも、分析でもなく、自分は何を大切にしたいのかという軸です。
ここが定まっていないと、どんな正しそうな戦略も後からブレ始めます。
② 決断したら、どうするのか
決断とは「選ぶこと」ですが、同時に「捨てること」でもあります。
理念に基づいた決断は、迷いが減ります。
説明がシンプルになります。
そして、人が離れにくくなります。
③ 決断の結果はどうなるのか
正直に言えば、結果は不透明です。
短期的には損をすることもあります。
遠回りに見えることもあります。
それでも、後から振り返ると、「大きな事故を避けていた」「致命的な判断をしていなかった」という形で効いてくることが多い。
不思議な力に守られているような感覚
理屈では説明できないけれど、経営には、「なぜか守られる局面」が確かに存在します。
それは偶然ではなく、理念に基づいた判断の積み重ねが、人・情報・タイミングを少しずつ引き寄せている結果なのかもしれません。
勝ちに行こうとしすぎると、道を外す。
道を外さないことを優先すると、結果として勝っている。
そんな逆説が、経営にはあるような気がしています。
戦略を考える前に
戦略を立てる前に、一度、立ち止まって考えてみる。
- 自分は何を大切にしたいのか
- 何を守りたいのか
- どこまでなら負けてもいいのか
この問いを持った上で戦略を考えたとき、
同じフレームワークでも、まったく違う意味を持ち始めるのではないでしょうか。