制度・数字・現場・人生を切り離さない理由
経営を続けていると、
ふと立ち止まるような瞬間が訪れることはないでしょうか。
「この判断でよいのだろうか」
「今、何を優先すべきなのか」
「考えることが多すぎて、決めきれない」
はっきりと困っているわけではない。
けれど、以前のように迷いなく決められているとも言い切れない。
そんな感覚を覚えることはないでしょうか。
社長の周りには、常に多くの要素があります。
制度への対応、数字の管理、現場の状況、そしてご自身の年齢や家族、これからの人生。
これらは、本来すべて同時に背負っているものです。
にもかかわらず、私たちは経営を考えるとき、
それらを別々のものとして扱っていることが少なくありません。
制度の話は制度の話として。
数字は数字として。
現場の問題は現場の問題として。
人生のことは、どこか「経営とは別枠」として。
そのほうが整理しやすく、説明もしやすいからです。
けれども、社長ご自身の判断はどうでしょうか。
実際には、制度だけを見て決めているわけでも、
数字だけで割り切れているわけでもないのではないでしょうか。
現場の人の顔が浮かび、
これまでの経緯を思い出し、
年齢や体力、家族のことも頭をよぎる。
そうしたすべてを含めて、
社長は一つひとつの判断をされているのではないでしょうか。
私はこれまで、
制度上は整理され、
数字も整っているにもかかわらず、
なかなか決断に踏み切れない社長に多くお会いしてきました。
それは、能力や経験の問題というよりも、
考える材料が分断されたまま提示されていることが
一因ではないかと感じています。
制度は制度、
数字は数字、
現場は現場、
人生は人生。
それぞれは正しいのに、
一本につながらないままでは、
判断が重くなるのも無理はありません。
制度は、本来、経営を縛るためだけのものではありません。
数字は、評価されるためだけのものでもありません。
現場は、命令を通す場所だけではありません。
そして人生は、経営と切り離して考えられるものでもありません。
これらを切り離さず、
一つの線として眺め直したとき、
社長の判断は少し軽くなるのではないでしょうか。
「正解かどうか」は分からなくても、
「自分で選んだ判断だ」と思える。
その感覚を取り戻すことが、
結果として経営を前に進めていくのではないでしょうか。
私は、診断士として
答えを示すことよりも、
社長が自分の判断に納得できる状態を整えることを
大切にしてきました。
納得して下した判断であれば、
たとえ簡単な道でなくても、
社長ご自身が引き受けていけるからです。
このブログでは、
持続的成長を目指し、
制度・数字・現場・人生を切り離さずに考えることで、
社長が自ら決めていく経営について、
実務の現場から書いていきます。
答えを押しつけることはしません。
代わりに決断することもしません。
ただ、考えが行き詰まったとき、
「こういう見方もあるのではないか」
そんな小さな問いや手がかりを、
そっと置いていけたらと思っています。